Non solo advisor. Partner di percorso.
Con un'unica squadra entriamo nel processo decisionale accanto ai C-level e alla proprietà, con competenze in Corporate Finance, Performance Improvement, Tax e Technology riunite in un unico modello operativo. Oltre venti persone, con background in società di consulenza di primo piano e in gruppi multinazionali.
Rendiamo più performante l'area AFC, più solido il percorso di generazione del valore e definiamo la strategia di continuità del business.
C'è poi un lavoro che viene prima di ogni operazione e che molte imprese non hanno mai fatto: darsi un piano che tenga in piedi l'azienda quando chi la guida non c'è più, o non c'è più tutti i giorni. Il passaggio da padre a figlio, l'ingresso di un manager esterno alla famiglia, la scelta di vendere o di aspettare. Sono i momenti in cui un'azienda senza piano si scopre fragile.
Il metodo, fase per fase.
Strategia, finanza, performance e tax in un unico metodo operativo, dalla struttura alla crescita fino al mercato dei capitali. Ed è un percorso ciclico: dopo l'operazione, chi ha comprato, aggregato o aperto il capitale si ritrova un'azienda nuova da mettere in ordine, e il lavoro riparte, anche se con sfumature diverse, dalla prima fase.
- 01Fase 1 · Assetto
Struttura & Governance
Organizzazione, processi, strumenti e dati a supporto del percorso di crescita, del post-merger e della delega. Visione strategica e competenze specialistiche in area Finance e Controlling.
- Adeguamento struttura organizzativa e governance
- Implementazione processi e strumenti di controllo
- Finance Transformation & CFO in outsourcing
- Business Assessment e scoring
- Piano industriale e action plan operativo
- 02Fase 2 · Performance
EBITDA & Generazione di Cassa
Attività a incremento dei risultati e del valore aziendale, guidate dal Piano di Performance Improvement: leve di crescita dell'EBITDA, rafforzamento della struttura finanziaria, qualità degli utili e KPI misurabili.
- Incremento EBITDA, ottimizzazione CCN e struttura finanziaria
- Budget & Control e Cash Flow Management
- Reporting Package e Business Intelligence
- Lean Finance e Controlling & Analytics
- Piano di generazione di valore aziendale
- 03Fase 3 · Capitale
Accesso al Mercato dei Capitali
Accompagnamento al mercato dei capitali: Corporate Finance, ingresso di soci e investitori, exit e finanza straordinaria. Preparazione all'IPO e ottimizzazione dei multipli di uscita.
- M&A Advisory · Buy Side / Sell Side
- Capital Markets & Debt Advisory
- Due Diligence finanziaria e fiscale
- Tax Deal Structuring e ottimizzazione fiscale
- Post-Merger Integration
Trasforma il potenziale della tua azienda in valore.
Parliamo dei tuoi obiettivi. Definiamo insieme il percorso più efficace per la tua crescita.